刘燕

在经历了几年的战略摇摆期之后，最早进入中国的老牌跨国药企怎样在中国市场提速？

一场圆桌会议在上海一间普通会议室里举行，上海市卫生局、医院、医保局等要员应邀出席。会议室中随处可见的百时美施贵宝LOGO，让参会者既熟悉又陌生。这是一家最早进入中国的跨国药企，但在近年来愈加激烈的竞争中却显现疲态。

面对百时美施贵宝全球CEOLambertoAndreotti率领的11人高管团队，参会代表们言谈并不客气：当年入华的排头兵为何战略摇摆不定、现在才来？在此之前，强生、诺华全球高管频频来华与政府主管部门探讨中国政策和市场情况。

不少现实问题被摆上台面，百时美施贵宝也早已意识到，他们急需一位能加速推动在华新一阶段战略发展的人。兑现这一行动的是法国人Jean-ChristophePointeau，他运作新产品商业化、开拓新兴市场的成绩，使他赢得业界“突破常规的勇士”的赞誉，加上在百时美施贵宝长达13年的工作资历，让这一安排看起来再合适不过。

彭振科的加速时刻

百时美施贵宝中国区副总裁凌蕴弢帮Jean-ChristophePointeau取了一个中文名——彭振科，寓意他所从事的行业与“振兴科技”有关。

想要了解这位勇士，可以翻看他加入百时美施贵宝以来的成绩单。2000年3月加入百时美施贵宝（法国）以来，他曾先后在波兰、法国以及美国总部担任重要职务，成功领导了肝炎、肿瘤、糖尿病及代谢领域的一系列重要产品，如博路定^?、施达赛^?和安利泽^?等上市前和上市工作。“他所在的市场往往都是新产品推出最好的地区。……