本刊记者 孙玲

在国家会议中心内面积为6400平方米的大会堂里办年会很是气派。

2008年8月8日，举世瞩目的奥运会在北京举行，坐落在北京奥林匹克公园中心内，紧邻鸟巢和水立方的国家会议中心成为世界的焦点。作为目前亚洲最大的会议中心，国家会议中心从奥运场馆成功转型，实现了开业当年就开始盈利的良好业绩，这与会议中心在设计之初的功能和市场定位，以及具体运营管理中的发展模式是分不开的。

为了探索国家会议中心的成功秘诀，为奥运场馆的赛后转型和整个国内会展业的发展提供经验，本刊特别专访了国家会议中心总经理刘海莹先生。

中国报道：国家会议中心是为2008年北京奥运会而建的场馆，在设计之初，是否考虑过赛后如何进行场馆的运营管理？

刘海莹：国家会议中心自开业以来，在经济效益和社会效益上取得了双丰收。2010第一个完整的经营年度，国家会议中心就实现了盈利，这是其他奥运场馆不可想象的。

现在，国内大型的会议有15%～20%都有举办展览的需求，并且对场地空间也提出了较高的要求。国家会议中心在最初设计时，就在功能定位和市场定位上充分考虑了经营的需要，为其日后的经营管理奠定了良好的基础。

建设初期，国家会议中心的管理团队对市场进行了充分的调研，提出了会议+展览的设计方案。一层的展厅有2.2万平方米，这意味着在北京举办的展览会中，有85%都能在这里举办。目前，专用展览区的面积扩展到4万平方米，会议场所也能同时举办展览，这是领导在设计之初高瞻远瞩的结果。……