宋锦洲，阮柏荣

(华东师范大学公共管理学院，上海200062)

企业员工职业发展通道设计研究＊

宋锦洲，阮柏荣

(华东师范大学公共管理学院，上海200062)

企业员工职业发展通道设计研究，涵盖企业员工职业发展通道的的国内外研究现状，员工职业发展通道设计的作用和意义，以及指导思想、设计原则和操作步骤;多元化职业发展通道的具体设计、任职资格能力的界定;员工职业发展通道设计的实施保障以及相关的发展趋势。

人力资源;职业发展通道;体系设计;任职资格

职业发展通道指:组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。职业发展既像是在登山，又像是在走迷宫。从企业自身实际特点出发，推行科学有效的员工职业发展通道设计与管理，是企业人力资源管理的一项重要内容。

一 企业员工职业发展通道的研究现状

(一)国外研究现状

国外关于员工职业生涯管理的研究，始于20世纪50年代。美欧等国的学者认为，建立员工职业发展通道，可保证员工的稳定性，激发员工的工作潜力，实现企业和员工的共同可持续发展。

施恩(Edgar Scheilnm)在1978年提出了著名的职业锚理论，认为不同的员工具有不同的职业锚，不同的职业锚所对应的职业发展方向也是不同的。施恩的研究还发现，许多员工具有两种甚至两种以上的职业锚。施恩的研究，为实行双通道或者多通道的职业发展通道模式奠定了理论基础。……