■段俊平

（作者系爱维龙媒公司董事长、著名管理咨询专家）

“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。从管理学上讲，好的管理者一定是善聚众力和善集众智的授权高手。高明的领导者一定通过聚大家之力和大家之智来达到管理的目的，而不是事必躬亲地成为繁琐事务的“奴隶”。

管理是一个极为复杂的事情，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，很可能会事业没有成功就累死职场，所以，管理学上讲放权、授权于人就很重要。

尽人之力不如尽人之智

管理的最终目标在于提高团队绩效，许多管理思想的发展，均是针对效率提高而来的，授权就是管理学学者在近一百多年的管理研究与实践中，为提高效率而归纳出的一大规律性原则。管理学家认为一个团队组织在追求绩效时，企业管理必须要兼顾两种原则，这就是管理的专门化与人性化。任何一个团队除了追求专业化原则外，还要设法注入人性论的技巧，这样才可使团队效率达到满意状态。

管理者在做出各种决策，运用资源及协调工作时，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。特别是当今时代随着组织越来越庞大，竞争越来越激烈，更多采用扁平化的组织形式，这个时候，面对千头万绪的纷繁事务，管理者必须通过授权来提高组织绩效。……