乔宪一中国石化股份有限公司工程部 北京 100728

杜海鹏中国石化股份公司塔河分公司 新疆库车 842000

系统性策划在项目管理实施过程中的作用

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凡事预则立，不预则废。项目管理策划贯穿项目建设的全过程，涉及方方面面的工作，良好的项目管理策划是项目成功实施的重要保证。作者结合自身多年积累的石油化工项目管理经验以及大量实践，以地处偏远、环境恶劣、资源匮乏、民族问题敏感的中国石化新疆塔河炼油项目为例，从项目管理的本质方面，总结、分析、论证系统性策划在项目管理实施过程中的重要作用。

项目管理 管理策划 项目实施 重要作用

In this article:Forewarned is forearmed,this is true for project management.In Sinopec’s Tahe Refinery ExtensionProject,in Xinjiang,system management plan played a key role.

石油化工项目建设具有专业化水平高，资源、资金、技术高度密集，管理模式、实施方式多样，管理跨度大，建设周期长，相关方众多，管理界面复杂等特点，石油化工行业的项目管理在各行业的项目管理中具有典型的代表性。因此，做好石油化工行业的项目管理对其他行业的项目管理具有示范作用。

1 项目管理的作用

工程是直接生产力，是人类的一项创造性实践活动。具体来说，工程就是人类运用各种知识和必要的资源、资金、装备要素，有效地集成并构造有明确目标物的实践活动。工程项目管理是一种目标管理，是在实现项目目标的过程中，对涉及管理理念和决策、组织、设计、建造、运行等过程以及关联到资源、资金、技术、材料、装备、人力、环境、信息等要素合理配置的管理。……