田小华徐远源中国化学总承包项目部 北京 100007

大型工程项目集团组织之设计管理模式
——记中国化学伊犁新天煤制天然气总承包项目设计管理

田小华徐远源中国化学总承包项目部 北京 100007

In this article:As Group-EPC mode implemented in CNCEC Xintian 2billion Nm3/a SNG Project,engineeringmanagement has been further improved:the core-competitiveness owned by each engineering member in the group got integrated;engineering uniform standards formulated;managing plan drawed out and implemented strictly.In this mode, engineering enterprises concentrate on the engineering works;the group headquarter is responsible for the management and coordination;and the owner gets the full services.

大型煤化工项目涉及专业多、接口条件多、条件往返多、设计工期短，工程设计总体协调性、完整性、统一性等直接关系项目成败。伊犁新天年产20亿m3煤制天然气项目（简称伊犁项目）是一项规模巨大、涉及面广、技术难度大、质量要求高、建设周期相对较长的系统工程。工程设计是工程建设的龙头，其设计与服务质量直接影响项目工程建设、运营管理维护的成本与效益。因此，需要总承包单位、各工程/装置设计单位、业主、施工单位密切配合，共同促使工程的设计项目管理发挥龙头作用。

中国化学作为国内大型工业工程集团公司，以“集团组织”的E P C形式承接伊犁项目，整合了系统内各参建工程公司设计力量，适应了新的市场环境和工程项目建设发展形势，为业主提供了具有真正意义的“一体化”工程，对探索实施大型项目的工程设计管理模式做出了有益的尝试。

1 伊犁项目工程设计管理模式——集团组织

伊犁项目工程设计借鉴了“设计总体委托管理”模式，采取“统一标准、总体协调、分级管理、装置负责”的“集团组织”管理模式，即分为总承包项目部设计管理、系统总体设计管理、装置设计管理和业主设计管理。总承包项目部全面负责整个项目设计工作的管理和控制，并设置总包设计部对参与项目设计工作的各单位的设计进度、质量实施全面巡查和监控，对设计成果实施技术管理与协调，最大限度地确保设计工作成果达到优质、高效、经济、合理等目标，如图1所示。……