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(1.北京北咨工程项目管理咨询有限公司 北京 100071；2.石家庄铁道大学 经济管理学院，河北 石家庄 050043)

在项目成本控制中，由于工程建设材料以及设备和工器具等采购费用占建设项目总造价的绝大部分，因此对采购成本的控制显得至关重要。在传统的项目管理模式中，项目材料和设备等是通过最低采购价来采购而忽略了对提供材料和设备的供应商的总体综合能力的考察，从而很难保证供应商能在准确的时间地点提供保质保量的材料、设备和服务等。因此很容易造成后续索赔和变更费用的增加以及产生一些不必要的纠纷。为了控制供应商选择的好坏对建设企业总体盈利水平的影响，利用灰色层次分析法建立对供应商的评价指标体系，并用灰色层次评价模型对其供应商的所有指标进行综合评价，以期评价并选择出综合能力相对较强，报价也合理的供应商，从而降低企业的采购及交易成本，提高企业的总体效益。

一、评价选择流程设计

对供应商的评价选择流程设计为如下6步：

步骤1：建立供应商评价选择目标。即建立对供应商的评价选择标准，如降低采购成本，提高采购效率等。同时这个评价选择程序由谁负责，又由谁来执行等都要有明确的目标。要明确供应商评价，不仅仅就是一个简单的评价选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。……