王林 王兰

（1黄山学院体育学院，安徽 黄山 245041）

（2浙江金融职业学院经营管理系，浙江 杭州 300018）

1 前言

国家体育总局2000年下发的《2001-2010年体育改革与发展纲要》（体政字 [2000]079号）文件中就明确提出了新时期我国“城市体育以社区为重点”的发展思路，顺应了我国在经济转轨时期社区体育职能增强的趋势。而国家体育总局20 04年下发的《关于开展创建社区体育健身俱乐部试点工作的通知》（体群字[2003]139号）（以下简称＜通知＞）则进一步明确了政府部门培育社会体育组织的决心。《通知》要求有条件的省、直辖市、自治区均要开展创建社区体育健身俱乐部的试点工作。要求试点结束后，社区体育健身俱乐部能够达到自我经营、自我运作的发展目标，并为政府分担部分社会体育管理和群众体育服务的职责。

目前，国内有关社区体育俱乐部的研究，主要“多停留于理论层面的现状分析，对社区体育俱乐部的动力机制、保障机制、运行机制的研究深度不够”[1]。社区体育健身俱乐部建设实践过程中，更面临社会资源严重不足的问题。因此，社区体育建设俱乐部如何开发和利用社会资源，分析研究社区体育健身俱乐部社会资源开发与利用的动力势在必行。

2 社区体育健身俱乐部社会资源开发与利用的动力

2.1 社区体育俱乐部社会资源分析

社区体育健身俱乐部不同于商业性的健身俱乐部，它具有非营利组织的特征，具有社会服务和社会沟通的作用。社会资源是指“社会所提供的对社会成员的发展具有重要意义的物质与精神要素之综合”[2]。……