黑龙江 宋立辉

1 如何加强生产现场质量管理

1.1 加强现场检验的把关职能

在生产型企业中，质量检验是客观需要，不论过去、现在和将来，严格质量检验制度，加强质量检验和质量监督工作是保证产品质量不容忽视、不可缺少的重要环节。特别是现场质量检验和质量监督人员担负着把好产品质量关的重要任务。

1.1.1 产品原料输入的把关

作为一个生产汽车的企业，决定最终整车是否能满足顾客要求，首先组成整车的这些原材料质量的高低尤为重要。每一个分车间都有外部原料的输入：冲压车间的板材、焊接车间的外委件、喷涂车间的漆料、总装车间的成品件，这就需要各车间的入料把关要严格。对于一个大型、成熟的企业检验用的各种表格要完备、实用，如：供应商品质量记录表、供应商质量统计表、原料进厂检验报告表、原料进厂检验记录表、材料检验报告、材料试用检验通知单、进厂检验情况每日报表、进厂物料检验每日报表等，切实有效地利用好这些表格对原料输入的质量把关十分重要。

1.1.2 产品制造过程中各环节的把关

能否顺利地将成品安装到位，除成品件自身的质量外，车体各安装点的焊接稳定性也十分重要，为加强这方面的监控，有利于随时调整焊接夹具和工装，使其达到最佳状态，同时应对一些经常出现问题的点进行长期监控。通过对这些点的跟踪，大大降低了总装装配时的不协调性。

1.1.3 产品输出端的把关

这也是最后一道关，意义重大，冲压车间到焊装车间再到涂装车间再到总装车间最后到销售公司，要保证在这个过程中传递的都是合格产品，输出时的把关非常重要。……