刘闲月，林 峰，孙 锐

(华侨大学工商管理学院，福建 泉州362021)

责任编辑:方程

商业模式的概念虽然出现于20世纪50年代，但直到40年后的90年代才逐渐流行，[1]因为20世纪90年代以来，企业的战略环境呈复杂、动态、多变的超竞争状态，[2]商业中唯一不变的是变化，以往的市场经验和商业逻辑在动态竞争中很快失效，竞争优势的获取与持续一直是管理学和经济学领域共同研究的一个核心问题，[3]也是企业必定面临的挑战。商业模式的战略性思维能够突破需求边界、客户边界、产业边界和价值链边界，[4]指出价值创造的逻辑与实质，为解决此问题提供了新视角的阐释，在顾客需求个性化、企业竞争同质化为主要矛盾的微利时代，为企业的战略规划与运营提供了启示和指导。其中由耐克公司首创的“轻资产”商业模式即是企业应对超竞争环境而作出的模式创新之一，其以小博大、以奇致胜的经济杠杆作用，受到国际著名管理顾问公司麦肯锡特别的推崇。以号称服装业的“戴尔”——PPG(上海批批吉服饰有限公司)为例，2005年10月成立时是把衬衫放到网络上卖的第一家公司，经过仅一年多时间的轻模式运作，每天可以卖出1万件衬衫，成为国内仅次于雅戈尔的第二大服装销售商(每天卖1.3万件)，而该公司一无厂房，二无设备，三无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库，[5]“三无”式的轻资产模式获取了与其固定资产极不对称的价值量。

但是轻资产商业模式并非所有产业、每个企业都能随意跟随模仿，模式本身有其特定时空的战略情境，其运行的后台界面有着不可复制、难以模仿、偷不去、学不来的战略能力支撑。……