王洪洋

摘 要：在市场经济条件下，优胜劣汰是市场竞争的基本法则，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展，加强成本管理具有非常重要的意义。

关键词：成本管理 石油销售 燃料油

重组后的我国石油工业经营业务包括从石油、天然气的勘探开发、炼油化工一直到各类油气产品的销售。随着中国入世后一系列变化，国内石油市场与国际石油市场的全面接轨，石油销售企业面临的竞争压力越来越大，加强成本管理，实施低成本战略是石油销售企业的必然选择，这就要求会计部门用正确和科学的方法计算成本，为加强管理提供准确的信息。特别是在国内成品油零售市场需求一定的前提下，降低成本几乎成为企业追求利润最大的唯一途径。因此，在当今金融危机带来市场经济环境不太稳定的条件下，加强石油销售企业燃料油的成本管理具有现实的借鉴意义。

一、成本管理

1.成本管理的概念

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。

通过成本管理活动，可以降低产品成本、提高企业的成本核算水平、成本信息的准确性、管理水平、成本意识、经济效益、竞争能力。

2.成本管理的特点

由于每个企业的生产类型的特点、生产的产品、工艺技术过程、人员素质、企业的规模都不相同，可以采用不同的成本管理方法。……