左伟桓 孟伟东

（1.广东中烟工业责任有限公司，广东 广州 510610；2.铜陵学院，安徽 铜陵 244000）

1.引言

20世纪90年代以来，信息技术的发展极为迅速，经济全球化的趋势日益增加。面对激烈竞争，企业界的重要对策之一是技术和管理的高度融合[1]，即通过技术的支持来提高管理者的管理水平，因此生产透明化作为其中的关键因素，自然成为企业关注的重点。通过对生产过程信息的实时收集和存储，以表格数据、图形、图像等形式进行展示。在授权规定的范围内实现各项数据的透明化，主要体现在：（1）从使用者角度，透明化为企业的管理者、决策者、甚至操作人员提供全员的透明；（2）从时间维度，透明表现在历史情况、现在情况和未来发展趋势的全过程透明；（3）从业务维度，透明表现在生产进度、交货时间、产品质量情况、设备利用情况等，即生产经营的全景透明。管理者、决策者、甚至操作人员通过全面、及时、准确地了解生产经营的真实情况，分析未来可能的发展变化，变经验管理为科学管理，为企业在激烈竞争中处于不败之地提供管理上的保障。为此，MES（Manufacturing Execution System,制造执行系统）应运而生，该系统围绕着服务于管理的目标展开，在很大程度上实现了制造业生产的数字化和透明化，进而极大地提高了制造企业的整体效益和竞争力[2-3]。

2.系统总体设计

为实现做中国最具竞争力烟草企业的战略目标，广东中烟在各个生产点开展了MES建设，即生产厂MES，优化生产指挥与调度流程、质量保障与控制流程、生产消耗跟踪与控制流程、可视化及生产绩效管理流程，实现了生产点生产管理的流程化、精细化及数字化。……