如何顺利完成交接班？

结合国内民营企业过程中的几种典型操作管理办法，笔者提出家族企业交接班工作的几种模式，可以帮助企业顺利度过发展过程中接班人选拔的问题。总结下来，交接模式有“赛马而不相马”模式、“慢火煲汤”模式和“分槽喂马”模式。

第一种模式：赛马而不相马

这种模式的意思是让各个选手在相同的游戏规则下跑出高下，目的在于培养一批而不是单个接班人。这种模式的实践者就是国内著名的两大创新型公司海尔和华为。在谈到接班人问题时，张瑞敏曾表示，“如果说具体到一个实在的人，一个有名有姓的接班人的话，我想谁都不可能把海尔做好”“在接班人身上，押宝绝对危险”“我们始终采取赛马不相马的思路，谁能做得更好那就是谁”。

第二种模式：慢火煲汤

经验表明，培养一个合格的企业继承人需要数年甚至数十年的时间。特别是在那些以稳健著称的大公司，比如IBM著名的“长板凳计划”和GE的“新人”计划。GE在一百多年的历史里共经历了七任主要领导，其中最著名的杰克•韦尔奇后来在描述他选择接班人的工作时，认为这不仅是他职业生涯中最为重要的一件事，而且是面临过的最困难、最痛苦的选择。从1994年春天挑选接班人的工作开始，总共列出了23名候选人，4年后，原来的23位缩减为8位，经过进一步的挑选，确定了最后的三位，这三位候选人通过竞争，最终杰夫•伊梅尔特胜出，成为GE新的领导人。

综观整个过程，历时7年，可谓风云变幻，跌宕起伏。……