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我国中小型民营煤炭企业ERP实施绩效实证研究

2012-11-26张同健

湖北工业职业技术学院学报 2012年6期
关键词:管理机制煤炭企业建设

秦 容,谢 艳,张同健

(乐山师范学院 旅游与经济管理学院,四川 乐山 614004)

煤炭业是我国能源产业的支柱,约占我国能源消耗的70%以上,因而是支撑我国国民经济发展的动力平台。我国是世界上煤炭储量第二大国,也是煤炭开采量第一大国,但是,我国煤炭企业的生产在总体上呈现效率不高、技术落后、事故频发的特征,特别在中小型民营煤炭企业更为严重,从而引起了国际社会和国内社会的广泛关注。因而,如何运用现代科技的发展成果来改进包括中小型煤炭企业在内的煤炭企业的运营质量,是摆在我国煤炭产业面前的一道难题。

在我国煤炭产业内部,中小型民营煤炭企业数量众多,煤炭产量近10亿吨,约占我国煤炭总产量的三分之一,是国有大中型煤炭企业的重要补充。可见,中小型民营煤炭企业的发展是我国煤炭产业发展的重要组成因素。近年来,中小型民营煤炭企业也意识到自身的不足,纷纷向国有大中型煤炭企业看齐,向西方煤炭企业学习,引入了各种先进的管理思想、理念和方法,吸纳了各种前沿性的采掘、防护和输送技术,取得了一定的成效。其中,ERP系统的引进和实施更引起煤炭业的广泛关注。

ERP建设是我国中小型民营煤炭企业的一项重要管理战略,是煤矿信息化高级发展阶段的产物,显著地改进了我国中小型民营煤炭企业的运营绩效。目前,我国几乎所有的中小型民营煤炭企业都实施了ERP建设,投入了巨量的财务资本与人力资本。……

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