郑州中铁大桥局集团 第一工程有限公司 张金辉

混凝土搅拌站的成本控制

郑州中铁大桥局集团 第一工程有限公司 张金辉

混凝土搅拌站生产系统的管理控制包括：管理系统的建立、原材料的控制、配合比的设计与控制、生产和运输过程的控制、交货检验等多个环节。目前，由于许多混凝土搅拌站的现场管理者专业知识匮乏、质量意识淡薄，对于混凝土的生产组织和混凝土产品认识不足，搅拌设备选择不当，计量器具不准确，施工设备不进行任何检验就投入生产，导致生产浪费现象严重。更有甚者，单纯追求利益最大化，不认真执行国家相关规范标准，弄虚作假、以次充好，最终导致各类工程质量事故的发生，造成巨大亏损。因此，加强对混凝土搅拌的成本管理和成本的控制，具有重要的现实意义。

一、制定相关管理制度，控制人工费

1.制定相关管理制度。项目搅拌站筹建初期就要制定相关管理制度，管理制度要切合实际、易于操作，并根据管理制度设立岗位，因岗设人，这样，既能节约成本，又能减少管理过程中多头领导和重复管理的矛盾。

2.控制人工费。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动，精简人员，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；……