孙佳，马永斌，尚西华

(1．郑州供电公司，河南郑州450000;2．河南送变电建设公司，河南郑州450000)

从学习型班组看“六型一化”建设

孙佳1，马永斌2，尚西华1

(1．郑州供电公司，河南郑州450000;2．河南送变电建设公司，河南郑州450000)

“六型一化”班组建设活动在有效地提高班组整体技能水平的同时，进一步推进了班组人才多元化，提高了基层班组执行力、队伍凝聚力和战斗力，提升了公司的管理水平。

班组建设;公司;管理

人是企业中最活跃、最积极、最主动、最具生命力和创造力的主体，是企业运营管理的生命，是决定企业竞争成败的核心，是决定未来企业生存发展的关键。班组建设也是如此，什么样的班组团队，决定了它现在的运行水平和未来的发展方向。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，处于执行层的地位，担负着企业生产活动中繁重的指标和任务。

班组要发展，培训要先行。在日新月异、科学不断发展进步的今天，设备不断更新换代，科技含量越来越高，加强技术业务学习势在必行。如果不及时汲取新知识、掌握新技能，就无法适应现代企业的发展，在崭新的设备面前就会茫然无措。如果对设备的操作要领掌握不力，就会造成瞎指挥和盲目蛮干，轻则使设备操作无法进行下去，重则导致设备损坏或危及人身安全，给企业和个人造成重大损失，后患无穷。所以，技术培训工作是企业一项必不可少、需常抓不懈的大工程。

官渡变电站以公司大力提倡的“六型一化”班组建设为契机，深入开展学习型班组建设，促使“六型一化”建设水平得到了整体提高，开辟了“六型一化”班组建设的新途径。……