赵剑锋

（东南大学经济管理学院，江苏南京210096；东南大学团委，江苏南京210096）

经济型酒店连锁经营模式关键要素分析

赵剑锋

（东南大学经济管理学院，江苏南京210096；东南大学团委，江苏南京210096）

随着国内经济和旅游业的蓬勃发展，经济型酒店迎来了前所未有的发展机遇。尤其近10年来，国内的经济型酒店管理公司和经济型酒店品牌不断出现，竞争日趋激烈。本文从经济型酒店的特征出发，结合实际，整理、归纳和总结了经济型酒店应用连锁经营模式获得成功的关键要素，包括预见能力（选址、价值曲线）、管理能力（店长、专业化、成本管理）和衍化能力（品牌与网络、集团化、连锁化）。

经济型酒店；连锁经营；关键要素

经济型酒店是在传统星级酒店基础上发展出来的一种强化客房功能、弱化附属设施，以大众和商务工作者、旅行者及学生群体为主要服务对象，以干净、舒适、实惠、方便为产品特征的新型酒店。在对国内外经济型酒店的调查和研究中我们发现，连锁经营是众多成功的经济型酒店企业普遍采用的模式。他们通过一定的形式组成若干个联合体，通过企业形象的标准化、经营服务的专业化、管理活动的规范化和管理手段的现代化，使原本复杂的单体经济型酒店的经营变得简单化，同时实现了客户资源、品牌资源、供应商资源、管理资源等重要资源的共享，取得了规模效益并获得了企业的成功，因此研究经济型酒店连锁经营模式成功的关键要素具有积极的意义。……