张予川，邵 林，桂华明

（湖北大学 商学院，湖北 武汉430062）

JIT环境下，供应链发展迅速，为了将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，这就对供应链整个协同体系提出了很高的要求。装配企业作为制造业的一个组成部分，主要有零部件数量和种类繁多、产品结构复杂、创新性强等特点。这样，在JIT环境下，对于装配企业而言，采取供应链协同思路具有很强的优越性。装配企业供应链协同管理强调的是各节点企业之间的相互协作，通过信息共享、库存协同、生产协同、利益共享等途径对供应链中的物流、信息流、资金流、知识流、业务流等进行的计划、组织、协调和控制的一体化管理过程。

对企业供应链协同绩效的评价，近年来，已有不少学者从不同的角度建立了相应的评价体系。贾瑞霞、李云（2010）通过对供应链协同运作战略的分析，参照平衡记分卡的思路，从财务、客户满意度、系统协作度和可持续发展能力四个维度提取关键绩效指标（KPI），构建供应链协同管理的绩效评价指标体系，提出供应链协同的绩效评价模型框架。曾文杰、马士华（2010）根据制造行业供应链的特点，建立了合作关系和协同对供应链运作绩效的影响假设模型，运用结构方程模型的研究方法，通过对163例国内制造企业供应链进行数据收集、分析和处理，得到了相应的结论。刘红胜（2011）运用解释结构模型对制造企业供应链协同绩效的关键影响因素进行了分析，探讨了他们之间的层次关系。……