郑渝川

“领导梯队模型”致力于推进各级领导者转型、建立动态化的整个领导梯队，使每一级员工都可以在恰当的岗位得到培养锻炼。

1981年，杰克·韦尔奇担任通用电气公司首席执行官时，只有45岁。对这个“年轻人”的上位，业界许多人并不看好，怀疑他能否驾驭局面。杰克·韦尔奇离任时被公认评价为“世界第一CEO”，其开创的伟大业绩，远远超出了当初任命他职务或怀疑他能否称职的所有人的预期。

如今，再也不会有人觉得45岁的人出任大公司CEO有什么不恰当了，反而觉得这个岁数太大，会对公司创新带来阻碍——这种新观点来源于越来越普遍的商业实践，随着近几十年来商业世界特别是互联网业界年轻人成功创业案例的增多，小年轻当CEO的现象已经为人们所习惯。

创业者开办的公司过于急速地做大，并随着上市成了公众企业，但他因为年轻，直接从职员层级跃升到大公司领袖层级，没有具体领导过专项业务，也没带领过分支机构的团队，可能不懂如何协调不同部门、事业部的利益关系，更谈不上如何驾驭公司的高层团队。这必然带来公司治理的许多问题。你可能会说，CEO年轻化有利于打破管理陈规，革除条条框框对企业特别是互联网公司的多方面羁绊，推动创新，但问题是，因为缺乏各层级的领导力历练而造成问题的几率很大，而这种缺乏所可能带来的利益，几率却很低。

再如创建于中国改革开放后前十五年、纷纷在各自行业取得领先地位、创始人年事已高考虑退休的一些民营企业。……