何秋云

中铝借助第三方咨询机构，用他们的专业技能帮助企业刷新理念、培养能力、构建架构和优化流程，从而提高企业的组织智商，带动企业高速成长。

运营转型涉及大规模变革，并通常伴随运营模式的彻底改造以及组织构架的巨大转变，从而实现与经营战略的同步。一家企业如果拥有恰当的基本构架和强大的首席负责人来推动计划的实施，那么转型通常是实现巨大变革和在竞争中跃进领先的最快捷途径。

首先，经济的不稳定性是变革的首要催化剂。然后，中铝通过诊断性活动对当前的运营模式进行评估，并对目标运营模式的有效性进行试点验证。通过“未来模式”和当前运营模式的清晰对比，企业能够更加容易地选择成功的应对策略。中铝的选择主要取决于公司自身的特点，如变革能力、领导团队的技能和经验、开放度和透明度、目标和期望、运营效率以及最高管理层的性格特点和倾向性。值得一提的是，成功企业都能坚持通过严格的方式来选择变革之道，即在具备合理确定性的前提下，他们能够确信哪条道路最适合自己，该方式能够确保企业按适当步骤做出正确决策和采取正确的执行措施。

中铝运营转型的一个关键问题就是中铝是如何选对变革之道和成功实现转型的？对一个大企业来说，尤其是像中铝这样的大国企，从某种意义上来说，组织智商是在现有体制下解决“国企难题”最重要的思考方向。……