吕谋笃

或许，真正的变革都是在谷底的时候发生的。

谷底是伟大企业的转折点，渡过了谷底的企业一定会以全新的面貌重新出现。在这一点上，苹果是一个很好的例子。1997年乔布斯重新入主苹果，企业前景非常暗淡，当时微软、英特尔、IBM各占山头，哪一个都不是“善茬”，留给苹果的发展空间十分有限。从2001年推出iPod开始，苹果走上了自己的谷底转型之路。当iPod在消费电子市场风光了6年之后，乔布斯终于在2007年的Macworld大会上为这次转变“正名”：苹果电脑公司改名为苹果公司，正式走向消费电子供应商的大道。乔布斯曾说，去掉“电脑”这个词，意味着释放背负在苹果公司身上某种标志性的东西——超越电脑的束缚——给外界传达一种更为准确的思想。

企业面临的谷底通常可以分为三种形态：经济周期谷底、行业周期谷底以及产品生命周期谷底。三类谷底对企业有不同的影响，而企业渡过三种谷底的难度与策略也有所不同。

经济周期谷底通常会造成环境低迷，行业需求不旺。但是企业管理和产品通常还可以，也就是说，产品还卖得出去。这个时候对于企业来说，渡过谷底的措施就是看谁能熬得住，企业这时可以进行成本优化，使自己熬得时间更加长久。另一个方面，经济环境的低迷并不是某一家企业的问题，企业家心态会比较端正，也会自信一些。企业所要做的事情就是优化管理，因此经济周期谷底对企业家来说相对简单。

产品生命周期谷底，是指经济环境不错，行业需求也还在，只是自己的产品不对路子，这时需要在行业内做出产品创新。……