APP下载

Biofirm公司的管理秘笈

2012-11-07刘石

现代国企研究 2012年2期
关键词:战略生物管理

刘石

新生行业具有高度风险性和不确定性。对于中小型企业来说,因为其有限的资源基础以及缺乏企业管理经验,受到商业环境变化所带来的风险则更大,承受风险的能力也更弱。

随着新技术的不断出现,各种新兴产业诞生。由此也带来了越来越多的商机,一些中小型创业公司便在这种机会的吸引下纷纷冒出。然而,这些新生的行业具有高度的风险性和不确定性。而对于中小型企业来说,因为其有限的资源基础以及缺乏企业管理的经验,受到商业环境变化所带来的风险则更大,承受风险的能力也更弱。在比勒陀利亚大学的一篇学术论文中,以进入新兴生物产业的公司Biofirm为例,研究其如何实现战略管理的转移?

生物技术产业,具有新兴产业的典型特点。它的出现,来源于对传统医药行业创造性的颠覆。而这种颠覆,是因为医药行业进入了新的竞争者,带来了新的知识、新的技术。

因此,在生物技术产业的历史中,掀起了一波新的中小型生物技术公司成立的热潮。它们的出现,建立在否定传统医药行业的基础上,所以与大多数进入新兴产业的企业一样,面临着挑战。这种挑战从南非的中小型生物技术公司面临的问题中可见一斑。

在南非,对于生物技术的重视,很大程度上是受到美国生物技术大发展的影响,但它努力发展生物技术产业的意义非凡,不仅可以改善本国的健康状况,更能使非洲的其他国家受益。

南非在最近几年内加大对生物科技产业的投入,力争使南非成为这一领域的强国。……

登录APP查看全文

猜你喜欢

战略生物管理
枣前期管理再好,后期管不好,前功尽弃
生物多样性
生物多样性
精诚合作、战略共赢,“跑”赢2022!
上上生物
第12话 完美生物
“这下管理创新了!等7则
人本管理在我国国企中的应用
导致战略失败的三大迷思
管理的另一半