时杰

就产业发展而言，充分利用国际经济格局正在重构的有利时机，进行产业再整合是国有企业切入战略性新兴产业的最优路径。

战略性新兴产业，起于战略，终于产业。在当前国际金融危机余波未平，国际经济格局发生重大变化的环境下，为我国国有企业培育和发展战略性新兴产业带来空前的发展机遇。

就产业发展而言，充分利用国际经济格局正在重构的有利时机，进行产业再整合是国有企业切入战略性新兴产业的最优路径。

培育和发展战略性新兴产业可以分为国家层面和企业层面来观察：在国家层面，培育和发展战略性新兴产业是要使我国产业在金融危机后国际产业分工中抢占制高点；在企业层面，培育和发展战略性新兴产业就是要提升我国企业——尤其是发展战略性新兴产业主力军国有企业——在与跨国公司竞争中取得竞争优势。

在新一轮国际产业竞争中确立竞争优势，我国国有企业可以有三条路径：

第一条路径是以突破核心技术为主要手段做制造。

像过去十年一样，国有企业专注于做制造业，通过技术研发做物美价廉的产品。做产品要靠“天时”。中国在世界工厂中做产品，具有明显成本优势。但现在环境下，在国内从事高技术产品制造有三道关口横亘在企业面前：第一道关口是产品设计研发和品牌建设，这些方面需要对内大规模资本投入，对外和国际巨头正面竞争，但在国内知识产权的不成熟环境下，就算抢得工业制造先机的企业，跨国公司却可以知识产权占有工业品利润的绝大部分，大型国企如海尔、格力在这条路上都走得异常艰辛，新进入国企的困难可见一斑。……