如何化解七大风险
2012-11-07时杰
现代国企研究 2012年2期
我国国有企业,尤其是央企在培育和发展战略性新兴产业过程中,就需要有新思路,需要充分清醒认识现在所面临的新的国际产业发展环境,应全面布局,进行其产业风险管理。
就全世界经验来看,一个大国想改变在国际产业分工中的地位从来就不是一帆风顺的。新进入者面临着旧有产业格局的重重约束。现有国际产业分工格局是二战后形成的,只是在1973年石油危机和1991年苏联解体之后,产业分工格局在发达国家之间有所变化,2008年的国际金融危机是最新一次,也是二战后最深刻的一次国际产业分工变动,为我国培育和发展战略性新兴产业带来了难得的机遇。
一、必须面对七重大风险
我国企业在参与全球产业分工过程中有两个突出特点,第一是通过改革开放前30年的建设,建立了完善的工业体系,产业链比较完整。第二个特点是在改革开放后的三十年,我国工业参与国际分工,制造业潜力得到了充分的发挥和释放,制造业的整体优势比较明显,但在国际产业分工价值链上仍处于低端。国际金融危机之后,如果想要我国企业通过培育和发展战略性新兴产业,从而在新的国际产业分工中取得竞争优势地位,就必须首先看清企业在产业发展过程中面临的风险,具体而言,我国企业在培育和发展战略性新兴产业过程中会面临七重风险:供应链风险、市场需求风险、进入者风险、技术替代风险、内部竞争的风险、政策风险和资本(金融)风险。……
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