面对愈发艰难的经济形势和日益增长的国际竞争，许多工业制造企业都试图从自身的技术中获取附加收益。特别是许多公司希望从开放式创新中获利，这包括在整个创新过程中与外部合作伙伴积极联动。德国曼海姆大学管理与组织学教授乌尔里希·利希滕特勒与位于德国法伦达尔的奥托贝森管理研究院的领导力与人力资源管理学教授马丁·赫格尔、助理教授米丽娅姆·米特尔在麻省理工学院《斯隆管理评论》的一篇文章中谈到管理者如何培养开放式创新的企业文化。

现今很多工业制造企业从外部资源获得技术，来加强并加快内部的创新进程，这被称为输入型开放式创新。越来越多的公司也将自己的专业技术，以颁发许可证的方式售卖给其他公司，以达到各种经济或社会效益，这被称为输出型开放式创新。

像宝洁、陶氏化学、IBM和惠普这些开创性的先驱公司，致力于追求执行开放式创新策略，受益匪浅。这些成功案例表明，管理者将注意力集中在建立开放式战略上，这些策略体现在与外部伙伴的积极合作中。

然而，开放式创新战略的实施往往阻碍员工积极投入内部创新的热情。员工的态度折射出公司的企业文化，随着时间的推移可能对员工的行为产生强烈的影响。具体来说，很多公司的企业文化呈现出“非我发明”的态势，也就是说，对输入型开放式创新持消极态度。抱有“非我发明”态度的员工不愿意从外部获得技术资源，而是专注于内部发掘新的技术。……