傅成玉

国际化是衡量一个企业的重要指标，但企业经营不是为国际化而国际化，而是要以打造国际竞争能力为核心。

国际化背后，特别是销售收入，世界上大的国际化公司很多都超过50%，这是一种全球资源的整合和再配置的能力。从这个角度来说中国的企业包括我们这些大央企，在这方面还有很长路要走，能力还需要提高。

我们必须要认识到我们从哪来，我们今天站在什么位置上，然后再考虑我们明天往哪去，怎么走。中国改革开放时间不长，央企真正实现整体提升和快速发展也就十来年的时间。在这么短的时间内，我们能够在世界舞台上去拼搏，应该说已经有长足的进步，但是不能为了占有更多的国际市场而急于成长，一定要脚踏实地。因为我们的差距不是一点点，所有差距都要通过时间来缩短。

现在最重要不是要在国际化程度上能够有多快，是要在目前的情况下，如何来提高国际竞争能力。这既要求我们技术创新，提高研发和科技进步的能力，又需要企业培养管理创新的能力，更急需劳动力素质的提高，这三个方面，目前在我们企业里还有待加强。

除了在技术、管理创新、劳动者素质提高三个方面之外，我们还得看我们今天的实际，我们承担着巨大的社会责任，这在任何西方公司是没有的。比如说我们企业，我们管理的20万左右人口基本上都是过去遗留下来，我们还有将近100万人要负担。我们有将近40万人，28万人是过去所谓的买断，还有集体工10多万，离退休10万，加在一起近100万，这个社会负担还要重。……