远古时候，三只猴子无忧无虑地生活在大森林里。不想有一天遇到森林大火，三只猴子仓皇逃命。再回来时，火势已去，他们意外地享受了一顿美餐——其他动物奉献的烤肉。

第一只猴子抓耳挠腮伤感地想：这林子也荒了，只好再找一个安身之处了。于是迈着沉重的步子离开了。他颠沛流离，终生流连在丛林中。

第二只猴子拍拍肚子兴高采烈地想：烤过的肉怎么这么好吃呢！看来这火是个好东西啊！于是他做个火把去另一片林子纵火。第二顿烤肉没吃上，自己被烧死了。

第三只猴子摸摸脑袋陷入沉思：火这东西，弄好了可以烤肉，可以暖和，弄不好就惹火烧身，到底该怎么弄呢？于是他用几天时间研究出了保存火种的技术，成为历史上第一只有意识地使用火的猴子。后来，他的家族成为最有竞争力最富裕的猴群，再后来，就成了人。

金融危机之后，全球的大企业面对新兴产业的态度，大致可圈定于这三只猴子的选择范围。谁都知道，金融危机很可能催生新的技术革命，带来前景广阔的新兴产业，但真正面临选择时，谁都难免做出错误的选择。将来真正抓住新兴产业机会、跳出新兴产业陷阱的成功者，或许是少数企业。

上百年来中国错失了历次借助新兴产业赢得发展的机遇。现在的国有企业尤其是中央企业，经过多年的改革发展，初步具备了进军新兴产业的基础条件，此时更要格外地重视、格外地慎重。

面对新兴产业，国有企业一定不能保守。……