郝 慧

(山西省第二建筑工程公司技术质量部，山西太原 030013)

建筑施工企业技术管理的控制点和有效性，是衡量建筑施工企业技术发展和技术进步的重要标准，是建筑施工企业可持续发展的技术保障;建筑施工企业以工程项目为对象、项目部为中心、施工图为依据，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，所以，在项目管理中必须要加强技术管理工作、推广“技术先行”。

1 工程各阶段的主要技术工作

1．1 工程投标阶段

在工程投标阶段，一套合理的施工组织设计，不仅增加了中标的机会，而且也是施工项目成本管理中进行成本控制的重要依据。

1．2 工程施工准备阶段

1)在工程施工准备阶段建立技术管理保证体系，实行项目经理责任制，项目经理为技术管理的责任人，负责按管理层次分解到项目各个管理人员，并且明确地把真实意图传达给各个部门及班组，并且和经济责任挂钩，形成一个严密的技术保证体系。2)施工进度计划控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，制定进度计划要考虑其他种种因素对进度计划的影响:a．施工组织不当如施工任务、目标不明确，劳动和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各施工队伍之间相互干扰，均会引起施工延误。b．技术原因:低估施工技术困难对新技术、新材料、新工艺、在没有把握确保进度和质量情况下，冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。……