医疗机构医用耗材的物流管理与研究

2012-11-02冯璐琼

中国医学装备 2012年4期

戴捷冯璐琼

物流概念是通过两条途径从国外引入我国的，即：20世纪80年代初随欧美“市场营销”理论和日本直接引入“物流”这一概念的引入而传入中国[1]。物流管理是指为实现资源配置的最优化，成本最低而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动及储存的管理[2]。物流管理不仅是一种成熟的理论，而且在实践中也得到了广泛的应用。通过实施物流管理可以节省经营成本，实现资源的有效利用。

1 医用耗材物流管理的优越性

“物流管理”引入医疗机构管理中，依托飞速发展的计算机和网络技术，给医疗机构带来从物流管理到综合运营管理的全面变革。发展医疗机构现代化的医用耗材库房管理，构建科学的物流系统，用最低的成本获取更高收益，是现代医疗机构医用耗材库房管理的发展目标。

目前，医用耗材的管理已成为医学工程专业的一个分支，具有了一定的学术地位。过去医用耗材简单的账务管理，已远远满足不了现代医疗机构飞速发展的要求，物流管理理念引入到医用耗材管理后，可实现医用耗材的全程跟踪管理。传统思想认为仓库里的物资越多，表明单位兴旺发达，科学的物流管理则认为库存少、零库存是最佳的库存管理。当然，合理的储存是医疗机构进行持续性医疗活动所必需的。物流作为现代经济运作的基本活动之一，对医用耗材管理起着重要的后方支持作用。