江西信息应用职业技术学院 庄强

人力资源管理的核心是人力资源规划，所谓人力资源规划，是以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测企业对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划、企业文化建设等，基本涵盖了企业人力资源管理的各项工作。在风云变幻的市场经济大潮中，企业人力资源结构需要不断进行调整、优化，以达到适应经济发展的需要；人力资源的供需平衡，需要人力资源管理职能部门在具体分析供需差异的前提下，进行预测、评估并通过各种必要手段调整这种差异，进行动态管理，达到最佳平衡状态。由此可见，中小企业人力资源的预测、评估、调整差异、达到最佳平衡状态的这一过程是人力资源规划的基本职能的具体体现，是企业适应经济发展最重要也是基本的管理职能之一。

1 人力资源管理规划在中小企业管理中的重要意义

良好的企业人力资源规划，有助于调动员工的积极性，促进企业健康、持续发展。人必须要有目标，而且通过努力可以实现的情况下，才能发挥人的最大工作积极性。中小企业在良好的人力资源规划指导下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，实现员工职业生涯设计和职业生涯发展与企业战略发展的和谐统一。

企业在不断发展壮大，与企业发展相……