广东轻工职业技术学院 黄裕建

1 调查研究的背景及意义

30 多年的改革开放，让深圳民营企业得到了前所未有的发展，然而，随着市场竞争的日益加剧，制约民营企业发展的问题也逐渐浮出水面，其中，人力资源作为企业管理的“第一资源”受到了广泛重视，由于人力资源管理手段落后带来的人均效益低下是目前民营企业面临的重要问题。

胜任力模型是近年来人力资源管理领域的热点。以胜任力作为企业招人、育人、用人的依据，是民营企业从粗放式管理向精细化、科学化管理转变的重要体现，也是民营企业提高人力资源投入产出比、提升企业人均效益的重要途径。

本文结合人力资源理论与管理应用实践，以深圳市业伟达电子科技有限公司为例，建立了胜任力模型，再根据模型分析企业当前人力资源整体战略的合理性和不足之处，并由此提出改善人力资源管理的建议，进而培育企业的竞争优势，提高企业对市场环境的响应能力，对企业战略目标的实现具有重要意义，同时对胜任力模型在中小民营企业中的应用，也具有一定的理论与现实价值。

2 调查研究方法

本调查研究报告首先对该公司现有人员状况进行了分析，总结出该公司人力资源管理过程中存在的问题主要有: 员工招聘缺乏可量化标准，导致新员人匹配度低；入职新员工培训强度低，考核激励机制欠缺；人力资源管理缺乏战略规划，系统性和长期性不足。……