保守型家族企业的管理问题及对策分析
2012-10-17西南大学经济管理学院陈明佳
中国商论 2012年12期
西南大学经济管理学院 陈明佳
什么是家族企业呢?美国学者丹尼斯杰弗博士(Denis Jeff)给出的定义是:家族企业即由一位或者数位家族成员所拥有并且掌控的企业。所有权、血缘、工作这三种要素构成家族企业的精髓。台湾著名学者叶银华认为家族企业必须具备以下三个条件:第一,家族的持股比率大于临界的持股比率;第二,关系密切家族成员担任企业的高层管理人员,包括董事长或者总经理;第三,家族成员担任公司的董事席位,超过了公司全部董事席位一半以上的席位。
现在,在我国非公有制经济中,家族式经营的企业已经占到了80%以上。《福布斯》(Forbes)2011年中国内地富豪榜上有1/3的企业是家族企业。在一项对全国21个省的250多个县、区、市的1947家私营企业抽样调查显示,目前中国私营企业主要以家族拥有的形式存在。从投资主体看,51.8%的企业为业主独资企业。在全部被调查企业中,业主本人投资占到了投资总额的82.7%,而在其他所有投资者中,又有16.8%是业主的亲戚,这种产权结构成为了构成家族企业的前提因素。
1 保守型家族企业管理特点
当前,我国私营企业中有绝大多数属于家族企业,虽然从现象来看,有些保守型家族企业已经走上了现代企业管理模式的轨道,但在实质上仍然传承着家族企业和家族制管理模式。家族企业管理保留了以下几方面的特点:
1.1 两权高度集中
一般而言,中国家族企业对两权界定向来都比较零碎模糊,家族成员掌控企业的最终所有权是家族企业的先决条件。……
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