河北省中医院 高志妨

1 当前企业内部控制工作的问题分析

所谓内部控制，指的就是在企业内部，包括管理层和普通的员工阶层，按照不同的工作内容确定不同的工作目标，整个工作的过程控制以实现这一目标为动力。控制目标包括多方面的内容，经营管理是否符合法律要求，企业的资产管理是否安全，财务信息是否真实可信，企业是否有长远的发展规划等都是内部控制考量的对象。由此可以看出，企业的内部控制工作，不是哪一个独立的部门、哪一个工作人员完成的，它涉及一个企业运行的方方面面，既需要企业发展宏观规划上的可行，同时也要求细节上的严谨。内部控制工作的开展，能够提高企业内部管理的效率，但是从当前的现状来看，很多企业的内部控制水平还很落后，主要有以下几个问题。

1.1 管理者对内部控制的重视不足

内部控制在我国推行的时间并不长，这是由于我国现代企业管理制度的确立也是在改革开放以后才逐渐形成，许多企业的发展还处于摸索阶段，各种管理制度、管理理念还不健全。推行内部控制，对于许多企业而言并非是一件易事，特别是内部控制并不像企业的其他工作，可以依靠一个部门、几个工作人员完成，它要求的是企业从上至下各个层级、各个部门的协同运作。创造一个有利的氛围，对于这项工作的开展有着极为重要的意义。这项工作的推进，首先必须依赖管理者的重视，只有管理者对内部控制工作有了正确清醒的认识，才能将这项工作普及下来。……