新疆财经大学工商管理学院 努尔古丽.卡地尔

西部大开发以来,少数民族企业逐步成为了新疆市场经济结构中一个最活跃的组成部分,其健康发展对新疆市场经济的稳定和成长影响重大。少数民族企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越来越意识到人力资源管理的重要性。对于少数民族企业而言，由于制度、市场占有率、经济实力等客观条件的限制，在经济性报酬激励措施方面，与实力雄厚的大公司进行人才竞争时，往往很难与之抗衡。而非经济性报酬激励主要从精神层面来提高员工的自觉性、主动性和首创性，挖掘员工潜能，以实现员工和企业的价值。它可以不同形态经常使用，不断激励员工，提高工作效率，较之经济性激励有其明显的优越性。因此，非经济性报酬激励措施在吸引、留住和激励员工方面起着至关重要的作用。

1 新疆少数民族企业非经济性报酬激励现状及存在问题分析

本文通过调研及访谈的形式对乌鲁木齐市具有代表性的20家新疆少数民族企业员工非经济性报酬激励的满意度做了调查。调查的总体情况如下：调查的企业数量为20家，员工总数量为300人，其中高层管理人员34人，中层管理人员61人，专业技术人员67人，普通员工138人。企业调研主要分两个部分。第一部分是员工非经济性报酬激励满意度的调查，第二部分是对员工非经济性报酬激励的需求因素调查。……