何超

摘要:这些年来，我国投资建设的建筑工程项目数量巨大，工程规模也日益复杂，对建筑工程项目的建设和管理带来了更大的挑战。面对建筑工程市场日益发展的趋势，建筑工程项目应当采用科学的承包管理模式，建立完善的建筑工程项目承包模式管理体系。

关键词：建筑工程；项目承包；管理模式；分包；转包

Abstract: During these years, our country investment construction project quantity is huge, and the project scale is becoming more and more complicated, they bring great challenges to the architectural engineering project construction and management. Facing the construction market development trend, the construction projects should adopt the scientific contract management mode, establish the perfect construction project contract management system.

Key words: construction project; project contracting; management mode; subcontract ; subcontract;

中圖分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

这些年来我国建筑工程项目数量巨大，工程规模日益复杂，对项目的建设和管理提出了新的挑战。本文将从建筑工程承包模式的角度，对建筑工程的项目管理进行研究，以期提高建筑工程建设水平，。

1、建筑工程项目特点分析

项目具有独特和唯一的特性:体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的目标，即为了完成某一独特的产品而服务。项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，项目在发展过程中，大量变化是任何人都无法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。

我国建筑工程项目管理特点是:

1.1相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;

1.2项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响;