崔列风

摘要：电对于我们来说相当于珍宝，所以供电公司内部管理必须井井有条。正因如此，县级供电企业人力资源管理尤为重要。本人结合多年的人力资源管理的经验，从基层的视角分析基层供电企业人力资源管理中存在的问题，提出了优化人力资源管理的对策以供参考。

关键词： 供电公司;人力资源管理;问题;对策;绩效管理

Abstract: The electrical equivalent of treasures for us, so the internal management of the power supply company must be well-organized. For this reason, the county-level power supply enterprise human resources management is particularly important. I combined with years of experience in Human Resource Management from the grassroots perspective analysis of the problem of human resources management in the primary power supply enterprise, and proposed countermeasures to optimize human resources management for reference.Keywords: power supply company; human resource management; problems; countermeasures; performance management

中图分类号：C931.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02

正文：当前，企业之间的竞争越来越激烈，最重要的是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证，人力资源已成为企业第一资源。企业生存、可持续发展的关键是强化人力资源管理。作为国家的经济支柱的电力企业，担负着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效、可持续的电力供应的重大职责。如何在电力企业深化改革、快速发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理、建立起一整套人才开发、培养、使用和激励机制以及绩效管理，是电力企业面临的新课题。

一、县级基层供电企业人力资源管理存在问题

（一）体制制约多，人力资源改革难以深化；管理机制转换缓慢，传统人事管理欲去还存；企业缺乏用人自主权，供给与需求错位；定员标准不合理，岗位编制缺乏科学性；新劳动法的出台，人事管理工作举步为艰；

(二)人员结构失调，专业性一线岗位缺员严重；人员趋于老化，年龄层次分布不均；供电员工的人员配制问题没有从根本上得到有效解决。……