侯庆稳

摘要：本文结合作者实际工作经验，从五个方面就做好建筑工程施工管理进行了分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工管理

Abstract: Combined with the practical work experience, this paper analyzes on how to do the building engineering construction management well from the five aspects, for reference only.

Key words: construction project; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，除做好以上几点外，还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。

1 质量管理

1.1 建立质量保证体系

项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

1.2 做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有標准、有要求，把每道工序建成精品。

1.3 质量持续改进

项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展不断提高项目部的质量管理水平。

2 成本控制措施

项目不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。……