谭现元

摘要：本文作者从质量管理、进度管理、成品控制、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法，供大家参考。

关键词：建设项目；施工管理

Abstract: This paper briefly discusses the construction project construction management key points and methods from the quality management, schedule management, cost control, safety management and other aspects, for your reference.

Key words: construction project; construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。

1 质量管理

1.1 建立质量保证体系

项目部在开工前，要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

1.2 做好质量计划，对各个阶段实施有效的控制

质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据，由项目经理主持编制，要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有标准、有要求，把每道工序建成精品。

1.3 质量持续改进

项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状，识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展不断提高项目部的质量管理水平。

2 进度管理

2.1 制定进度计划