周立

摘要：本文结合作者实际施工经验，分析了建筑工程现场管理的几个注意要点，供大家参考。

关键词：现场施工；施工管理；完成施工任务

Abstract: Combined with the practical construction experience, this paper analyzes several points needing attention of the construction site management, for your reference.

Key words : site construction; construction management; complete the construction task

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近年来，随着国民经济的高速发展，城乡建设规模急剧增大，建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争，企业要想站稳脚跟，获取最大程度的经济效益，就必须重视对企业的经营管理，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。而对于建筑施工企业而言，施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，向管理要效益实际上更应该说是想施工现场管理要效益。

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，要做好以下几方面的问题。

1 施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自檢、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。……