陈小群

摘要：本文就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和造价控制三方面,进行了分析和总结，提出了许多具体的方法。

关键词：做好；工程管理；控制工作

Abstract: This article undertakes analysis and summary of the project management core content from the engineering project quality control, schedule control and cost control three respects, and puts forward a lot of specific methods.

Key words: do well; project management; control work

中圖分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。工程项目管理作为一门新的学科,随着建设工程项目的不断发展而完善,发展。在工程建设过程中，必须采取有效措施搞好工程项目管理，只有这样，才能完成项目目标控制的根本任务，达到预期的控制目标。特别是现在，我国已经加入WTO，建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，只有改善我们以往的一些不足的作法，适时提高管理水平，改革现行的体系，加强工程管理，才能适应形势的发展，从而提高建筑业的整体水平。

1 质量控制

百年大计，质量第一。作为参与工程建设的各部门，必须真正认识到质量重如泰山。工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。

1.1 完善质量监管体系

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督，业主(监理)监督。

每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收。……