杨慧婷

摘要：建设项目的管理是实现建设项目目标的一个重要基础，目前我国多数建设单位直接参与着工程建设，因此建设单位管理水平的高低对于建设项目的顺利实施，建设项目管理的长远发展具有非常重要的意义。随着我国经济的飞速发展，传统的管理方式已经不能充分满足新时期的要求， 对如何加强建设单位的工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题，文章就目前存在的主要问题进行了简要的阐述和分析，以供参考。

关键词： 建设项目管理；建设单位；施工管理；组织机构

Abstract:Construction project management is to achieve project goals is an important foundation, the construction units directly involved in engineering construction, the construction unit management level for construction projects for the smooth implementation of construction project management, the long-term development has a very important significance. With the rapid development of our economy, the traditional management mode has been unable to fully meet the demands of the new period, how to strengthen the construction unit of the project management level has become a be imperative research topic, the main existing problems are discussed and analyzed, in order to offer reference.

Key words:Construction project management Construction unit

Construction managementOrganization organization

中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：

1前言

随着建筑业的改革与发展，工程建设在我国的国民經济建设中占据了越来越重要的地位，建设项目管理的各种理论知识被深入探讨,实践经验被不断的总结与发展，同时作为代政府实行工程管理职能的建设单位(也有称业主单位)在工程项目中发挥了越来越重要的指导作用，需要在工程建设中探索更好的工程管理方式。本文结合了实际情况，对目前建设单位在施工阶段的工程管理的三个方面进行了探讨。

2 制度是前提

俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是一个章程,一种行为准则，是人们共同遵守的规章、条例、规则、办法的总称，没有制度约束，管理就会迷失方向，措施就会失效，行之有效的项目管理制度不仅是项目管理目标和项目团队组建的基础，同时也是先进项目管理思想在项目上的具体体现形式，在项目实施的各过程组中发挥着重要的作用，行之有效的管理制度是实施项目的纲领，因此，必须加强制度建设，建立适合的制度并严格执行且在执行过程中不断完善是实现目标的前提条件。……