钟纯

【摘要】项目管理是一门新兴的管理科学，在工程建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都具有十分重要的意义。本文主要以广州翡翠皇冠假日酒店装修工程为例，从质量、造价、进度和安全等几个角度谈谈项目施工管理的方法。

【关键词】项目管理；施工管理；方法

【 abstract 】 the project management is a new science of management, in the field of engineering construction of project management, to improve the quality, shorten the project construction period, saving construction funds, have very important sense. This paper mainly to guangzhou hisui crowne plaza hotel decoration engineering for example, from quality, cost, schedule, and safety aspects about project construction management methods.

【 keywords 】 project management; Construction management; methods

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

建设单位施工管理的主要任务是通过合同管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价、安全和文明施工得到有效的控制。通过对施工阶段的活动进行策划、协调、监督、控制和总结评价，实现项目施工全过程可持续和明确管理目标。以下笔者结合实际工作经验，浅析项目施工管理。

一 项目施工质量控制

随着社会经济的不断发展，当今社会对工程的施工质量要求也越来越高。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根據人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

项目施工质量控制大致可以分成二大部分，一部分是人员控制，另一部分是建筑材料控制。……