秦 超

中国人很讲究“礼”，有先礼后兵之说。在现代企业管理里我们到底对员工是先拿起“鞭子”，还是先喂“草”呢。我先不回答，大家通过以下观点自我分析。

很多公司的招聘部门都有过这样的想法：给我合适的钱，我就能招来合适的人。看起来很符合逻辑，但是真的给了合适的钱就能招来合适的人吗？

钱是一个标准底线，但是底线终究是底线，它不能涵盖之上的所有内容。我们知道一个人来一家公司工作的目的不一定是钱，还有成长机会、发展前途等等。那么，在企业里，为什么给了合适的钱却不能换来等值的商业价值交换呢？

这个问题看起来有很多不同的解释，不过在一次与朋友的谈话中我找到了一个重要的答案。

他说：我们在用人的时候，总是先给了一切好的待遇，之后让其在这里工作。认为给你这么好的待遇，应该在这里好好工作了吧！但是工作一段时间后才发现这个员工越来越不努力，工作越来越敷衍了事，更别提什么商业价值交换。最后再过一段时间，他自己还主动提出辞职走人了。辞职的原因他自己也不能说得太清楚，并且对公司对老板没有任何疑义，没什么怨言，就是不想干了。

更使老板不解的是，另一家公司的老板用大量的工作压给这些员工，并且没有任何理由不完成。例如：只要晚上需要加班的，不管多晚都要做完工作再走。如果没有做完私自走了，第二天来公司马上就到人事部报到，并予以辞退，并且理由是“我们不缺人”。……