邯郸市第一医院 李建国

当前医院的人力资源管理已经成医院管理的关键部分，但目前医院人力资源管理仍存在着许多问题。例如医院文化氛围的落后陈旧，便不能再激发医生和员工们的工作热情，也很难创造长久的奋斗动力，更不会产生有力的凝聚力。所以，现代医院需要把传统的人事行政管理改善为战略性人力资源管理，而人力资源管理里暴露的许多问题，则需求医院从顺应市场经济改革和发展的层面去把握和进行解决。

一、当前我国医院人力资源管理存在问题

(一)医院员工人数多,但综合型的人才与专业化人才数量不足

现在,我国各医院工作人员的教育水平大致上是中等水平,整体学历水平不高。高学历,能力强的各类员工缺口较大。许多医院的设备或医术还是新兴的,其投入使用也仅仅是近来几年的事情,在现实中也很难汇聚许多综合型和专业化的人才。

(二)只关注“选人”,疏于“育人”,优秀义乌人才流失率偏高

当前,虽然很多的医院都已明确意识到人才对医院经营的关键作用。但因为现在很多医院以经济利益为主,运行周期短而见较快,所以，很多医院往往会付给有经验、有能力的员工较高的报酬与奖金,而不会拿出资金专门培育人才。

(三)人力资源管理的机制、思想与方式过于陈旧

现在有的医院的人力资源管理机构只是起着确定人事关系、审阅工资安排、管理医院档案等低效的职能,对于职能、产生的作用来讲,和将员工作为一类资本实施开发、发挥作用与管理的目标还存在不小距离。……