中国信达资产管理股份有限公司甘肃分公司 张湘凌

财务管理内部控制的重要作用及效能发挥在很大程度上能够缓解财政预算部门的工作压力，同时能够保证财务会计信息的真实与可靠，保全资产完整，提高资金使用效益，进而促进部门实现预算既定目标。因此，完善预算部门财务管理控制机制，对企业等有关组织机构来说所具备的现实意义与价值非常重大。

一、当前各组织机构预算部门财务内控存在的主要问题

(一)财务内控观念淡漠

树立良好的内控意识及责任观念是保障内控实施环境的基础前提。虽然说随着我国各领域、产业经济的不断提高，企业等不少组织机构都加强了财务管理，但是仍有不少组织机构的部门领导对财务内控体系结构、内容等不了解，从而就更难以对此重点关注与重点对待。可以说，不论是领导主观意识对此不加以看重，还是由于重视其他环节而轻视内部结构控制与管理，都会加剧内控实施环境的恶化。甚至当前有不少组织机构领导认为财务管理、财务内控建设工作是财务部门的事，而与自身无关，这种主观思想的扭曲，势必会导致财务预算部门的管理出现混乱被动局面，造成财务内控流于形式。

(二)财务管理内控机制不健全

企业加强财务管理的重要执行依据就是内部各项管理机制。而当前不少企业内部高层领导由于自身责任观念、财务内控意识淡薄，加之不少领导本位意识观念占据主要地位，利用会计行为主体虚化企业经营业绩会计信息等，即这些行为的存在严重影响了预算控制内控机制的有效执行；……