唐超奇

(湖南日报报业集团 办公室，湖南 长沙 410005)

日月经天，江河行地，这是自然的秩序；礼义廉耻，忠孝诚信，这是社会的秩序。一个池子里如果有一条鱼觉得不幸福，那是这条鱼的问题；如果一个池子里的许多鱼都觉得不幸福，那肯定是水的问题。在企业的生态环境里，“水的问题”从宏观到微观，分别是体制问题、机制问题、秩序问题。在企业管理中，从解决秩序问题入手，往往可以找到解决其他问题的总钥匙。

一、把握现代传媒集团内部秩序建设的特点

构建与现代传媒集团相适应的内部秩序，首先要准确把握“现代传媒集团”中三个关键词的基本内涵：所谓“现代”，就是与高新技术相融合，与新兴产业相嫁接，与时代文化相呼应的先进生产方式和生活方式；所谓“传媒”，就是与单一媒介相区别的复合型、多介质、宽领域、全覆盖的全媒体；所谓“集团”，就是相关多元化的利益主体组成的联合舰队。

中国的传媒集团，最缺乏的不是传媒意识，而是集团意识、企业意识和产业意识。集团意识，就是一套关于集约经营、优化整合、品牌联盟的理念与方法；企业意识，就是在传媒集团内部建立起格式化的职业行为、与现代企业制度相适应的内部规则、高效顺畅的内部秩序、一切以效益为中心价值取向；产业意识，就是要培育互相关联的产业集群，实施跳跃式的经营创新，形成较高市场化程度的盈利模式，拥有可持续发展的市场化人才群。

对党报集团这种“事业单位、企业化管理”的传媒企业来说，骨子里最缺乏的还是企业意识。……