刘 杰

(东北制药集团供销有限公司，辽宁 沈阳 110023)

采购，是连锁药店供应链的源头。笔者以行业自身情况为基础，提出了采购改革的一些设想和方案，拟从供应商评估选择、采购风险控制、采购绩效管理、采购成本控制4个方面来分析改善采购业务流程的方法。

1 供应商评估

1.1 供应商评估维度

首先必须确定供应商评价维度，建立实质性目标，重新梳理企业业务流程，从而提高运营效率。在选择供应商之前，应该对供应商进行全面、客观地评估，并根据可以量化的评估结果选择供应商。笔者所在的医药连锁有限公司对供应商的评估主要从以下5个方面着手，如图1所示。供应商评估的目标非常明确，具体体现在:获得符合企业总体质量和数量要求的产品;确保供应商能够提供最优的产品和最及时的供应;在保证供应质量的前提下，充分降低采购成本;形成供应商淘汰机制;维护和发展良好的、长期稳定合作的供应商，与优秀供应商建立战略合作伙伴关系。

1.2 分级

图1 供应商评估维度

供应商评估维度确定之后，每年定期进行1次评估。供应商评审人员应本着公平、公正、客观的原则进行等级评估。公司根据分级结果对供应商进行相应的关系维护管理，保证稳定的供需关系。对供应商评估分级可以帮助企业建立可靠的供应网络，并维持同优秀供应商的互惠合作，减少企业采购工作中的固有风险，降低采购流程的总体运行成本，提高采购效率。……