曾敏刚，张贵萍，王旭亮，苏水清

(华南理工大学工商管理学院，广东 广州 510640)

一、引言

在全球化的国际竞争环境，企业内部扩张难以适应快速变化的市场情况条件下，企业并购尤其是横向并购已经成为了企业快速扩张的新模式，许多企业都希望能通过并购实现供应链整合，从而提高自身的竞争优势。另外，随着信息技术进步以及管理思想的创新，当今的竞争已不再是企业之间的单打独斗而是供应链之间的群体竞争[1]。即使在受金融海啸影响的今天，企业横向供应链整合的步伐从未停止，只是变得更加谨慎。市场分散和金融危机造成企业订单急剧减少、库存积压、资金短缺，使得不少中小企业，甚至一些大中型企业濒临破产。同时，一些大型企业也加快并购行动，强强联合，抱团过冬。在这种市场分散、需求变化不确定性都增强的情况下，横向供应链整合成为了企业的一种战略行为，只有着眼整个供应链的企业才能赢得最后的胜利。

在数学建模方面，励凌峰，黄培清[2]从基于成本协同的横向并购入手，研究了横向并购中整合企业所处供应链与目标企业所处供应链的整合问题，建立了具有模糊参数和随机参数的规划模型;吴强[3]创建了供应链整合的动态规划模型，黄青紫[4]以核心企业为主导的三级供应链为研究对象，探讨了如何对并购前的上游供应商和下游分销商进行整合，并分别从核心企业采购总成本和分销总成本……