何 立 凌文辁

一、引言

领导的风格在很大程度上能够影响到企业组织的成功和员工潜能的发挥。在以往对领导理论的研究中，只重视管理者的领导风格与组织文化、战略等因素的适应，而忽视了管理者风格对文化和下属员工的影响。在企业里，部分下属员工由于对其上级领导风格感到不满或不适应，而影响到自身的工作积极性、绩效和忠诚度，但这种现象没有得到理论界和实践界足够的重视。因此，探讨直接上级的领导风格对组织文化以及员工组织认同和工作投入之间的关系，是在微观管理层面应给予重视的一个实务问题。因此，本研究将在文献研究的基础上，通过实证研究探讨这些变量之间的关系，以期丰富有关领导理论，并为企业人力资源管理提供重要的管理建议。

二、理论基础与研究假设

（一）研究对象的界定

交易型领导与变革型领导在过去20年中逐渐成为领导理论研究的重要方向，并取得了很多研究成果。Bass认为，变革型领导是领导者通过改变下属的价值与信念，激励下属，并帮助下属开发潜能，最终增进组织的整体效能。Bass还认为，交易型领导是一种以履行约定义务为基础的相互交易过程，其典型的表现是设置目标、监控和控制产出。

关于组织文化的内涵，Denison指出，组织文化是为组织成员所持有的基本的信念、价值观和假设，以及表现出来的实践和行为。中国学者张德认为，组织文化是组织全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。……