人才战略的苏州模式
2012-08-20■王刚
决策 2012年7期
■王 刚
苏州共有81人入选国家“千人计划”,继续保持全国地级市首位,其中创业类59人,占了全国总数的13.6%和全省的48%。是侥幸,还是另有奥秘?
苏州,正在书写新的传奇。全市人才总量年增长率连续10年保持15%以上,高层次人才总量年增长率连续7年保持20%以上;
“千人计划”专家总数达到了81人,占江苏省三分之一,继续保持全国地级市首位,其中创业类59人,占了全国总数的13.6%和江苏省的48%;
据不完全统计,目前,在苏州工作的“千人计划”专家已经超过了180人……
东邻上海、南接浙江,在众多明星城市挤压下的苏州,何以能在激烈的人才竞争中脱颖而出?是侥幸,还是另有奥秘?
打组合拳突破“瓶颈”
1980年代初期,借农村改革东风,苏州乡镇企业如火如荼,实现了“农转工”。随着浦东开发的潮声,苏州人便借船出海,实现经济发展的“内转外”,成为“外向型经济”的典型。过去30年,作为中国经济最具代表性的地区,苏州一直是经济转型的先行者。
如何在保增长的同时,实现自身的转型不慢人一拍,对于苏州来说是个巨大的考验。举例来说,苏州一年因转型需要而转移出去的项目超过500个,总资本超过400亿元,因此而形成的巨大空白该如何填补?眼下的苏州正迈入“深度调整期”,“突围”的方向至关重要。
曾经,经济普查数据显示,苏州125万大专以上人才的总量不算少,但高层次人才供给却仍显不足。作为经济强市,苏州高新技术产业的技术对外依存度达70%以上,而技术引进与消化吸收的投入比例仅为1∶0.3,远低于日本、韩国1∶5至1∶8的水平。
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